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實戰為本—項目管理與運營-兵行天下北京拓展訓

      作者:   來源:   發布時間:2016-03-13   人氣 : 

引言
○企業離不開項目,而項目需要良好的管理。
○一個項目能托起一個企業,也能搞跨一個企業。
○企業70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理。
○企業管理與運營活動中,多項目、多角色和多職責的不同要求,給企業管理提出了新的課題。
○“眼過千遍,耳過百遍,不如手過一遍”。只上游泳課而不下游泳池,是學不會游泳的。學習和掌握項目管理的方法和工具,不二法門是參與演練,用項目管理的方法和工具解決企業管理中的實際問題。

課程介紹
項目管理與運營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,提升中、高層經理的項目立項分析、項目選擇與競爭、項目運作能力以及多項目管理的能力,切實提升項目經理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力,提升團隊成員的任務分解、計劃編制、計劃進度調整、成本控制、風險管理以及團隊內部溝通等諸項能力。
模擬演練中,每個項目團隊都要在復雜的、動態的內外部環境中,進行一系列的市場分析決策、項目競爭決策、項目管理決策、計劃和協調溝通活動。各模擬項目管理團隊將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,如計劃變更、資源分配困難、項目沖突、項目趕工以及與職能部門的溝通與協調問題等。參加培訓的學員就是在經歷不同情況的發展和變化中,提升項目管理與運營水平,學習各種管理工具和運營方法的應用,歷練其應變能力。每一模擬單元結束后,學員們通過總結與反思,解析運營得失,梳理管理思路,暴露能力短板,并通過多次調整與改進的練習,切實提高項目管理水平。

培訓對象
企業中、高層經理、項目總監、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等
課程特點
以實踐活動為重點。
以學習團隊為單位。
以現場案例為對象。
以角色扮演為手段。
以團體決斷為要求。
以提升能力為目的。

培訓意義
1、經過兩天的學習和演練,通過全方位演練項目選擇、項目分析論證、項目競爭、項目計劃與進度管理、運營資源分配、團隊建設及協作、項目趕工、項目成本核算與控制、多項目協調與管理、結項總結等,學員們將對項目管理及運營流程和關鍵環節的認識更加全面、清晰和深刻,項目管理相關技能的運用更加得心應手。通過3—4個單元的演練和調整,學員將獲得項目管理與運營的寶貴實踐經驗。
2、在多項目管理與運營的環境下,學員通過演練多人在共同負責多項工作的情況下,在技術和心理上所面臨的挑戰,從而掌握有效平衡團隊的努力,可靠地、高效地實現目標的技能。

課程大綱
第一部分 概述
1、為什么要學習項目管理
2、項目管理基礎
3、系統思考(金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等)
4、角色轉變(項目經理必須具備的核心能力)
5、項目經理的權力(正式權力與非正式權利)
6、項目管理內容
7、項目管理流程
 
第二部分 項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務分析
4、項目優先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
 
第三部分 項目團隊建設
- 項目團隊建設(人際溝通、激勵、授權等)
- 項目團隊績效管理(目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等)
- 解決問題(控制變數、預見并處理困難局面)等
- 項目經理的非正式權利(影響力)
- 組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
 
第四部分 項目管理技能
階段一: 界定
界定項目范圍
定義項目參數(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等)
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二:計劃
1、進度計劃
- 工作分解結構(WBS) 
- 分析依賴關系(網絡圖)
- 估計責任、資源、技能等(資源責任矩陣圖)
- 計算關鍵路徑(確定浮動、壓縮關鍵路徑) 
- 制定項目進度(甘特圖)
2、風險管理計劃
- 確定風險:高風險區
- 分析風險:質化及量化分析方法(可能性、嚴重性、識別難度)、失效模式分析FMEA
- 制定措施:預防及應急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
 
第五部分 項目實施
過程控制
- 掌控進程
- 偏差處理:確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
 
第六部分 總結與回顧
項目終結
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等
 
第七部分 多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構
- 多項目管理的平衡運轉和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通
 
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